Тематический план

Непосредственно, деловой игры по развитию корпоративной культуры не существует и быть не может, так как формирование корпоративной культуры является глубинным социально-психологическим процессом, не определяемым инструментальными процедурами. Существующее описанное в литературе обучение, посвященное развитию корпоративной культуры, включает, как правило, знакомство с понятием, диагностику корпоративной культуры компании, осознание ее составляющих, и является тренингом по овладению знаниями и повышению компетентности, но не является деловой игрой отсутствуют такие условия игры как условность и состязательность. Вообще, рекламируется как один из инструментов для быстрого и результативного создания новых команд менеджеров, проектных групп, вхождения новых руководителей в отделы, сплочения и повышения лояльности всех сотрудников компании. В целях командообразования используется игры с моделированием командного взаимодействия. В участники команд ставятся в такие ситуации, где они вынуждены действовать одной командой и, соответственно, проходить этапы создания команды быстро и без ущерба деятельности компании. Возможно, здесь есть некое смешение целей, так как по сути тренинг командообразования является инструментальным и направлен на оптимизацию эффективного взаимодействия в группе. Однако косвенные цели повышение групповой сплоченности, знакомство, трансляция ценностей в виде критериев оценки и целей соревнований становятся первичными. Вместе с тем, очень часто рекламируется именно как тренинг для развития корпоративной культуры.

Деловые игры и симуляции

Деловые игры используют потенциал игры. Здесь есть мотивация на выигрыш, есть условия, есть правила. Вы играете, вам интересно, весело, азартно, напряженно и волнительно. Ведь Вы — творец результата!

Какого из перечисленных разделов нет в стандартном бизнес-плане: a) Роль бизнес-планирования при организации новой предпринимательской структуры. при возникновении экономической ситуации; • воспитывать умение работать в Организационный момент Организация данной деловой игры.

Несмотря на то, что процедура деловой игры существует не первый десяток лет, сейчас корпоративные деловые игры КДИ - это новый ответ на вопросы: Здесь не обсуждается деловая игра, как элемент тренинга. Деловая игра — это условное воспроизведение, имитация, моделирование реальной ситуации, реальной деятельности, которую осваивают участники.

Разумеется, темы КДИ могут быть разными. Чаще всего темы связаны с планируемыми в компании изменениями: Темы практически не ограничены, главное - возможность их описать и структурировать. В корпоративной деловой игре моделируется процесс деятельности руководителей и специалистов, где организация рассматривается как единое целое, состоящее из частей. Апогеем КДИ является полная имитация внедряемых компанией изменений с применением масштабирования времени!

Попытки достичь поставленной цели разными методами. В процессе игры игроки зарабатывают и расходуют ресурсы, взаимодействуют, выполняют задания, учатся, получают обратную связь. Преимущества игры Необходимость каждому принимать самостоятельные решения Возможность сразу увидеть последствия принятых решений Уникальное повышение уровня осознанности сотрудников Возможные цели игры под задачи компании-заказчика: Командообразование Трансляция сотрудникам ценностей и целей компании Оценка потенциала сотрудников, выявление лидеров Стратегическое планирование развития компании Количество участников:

Особое внимание уделено механизму разработки бизнес-плана коммерческого банка, характеристике разделов, его составляющих,. Необходимость и предпосылки планирования банковской деятельности Анализ экономической ситуации в регионе. Деловая игра - бизнес-план коммерческого банка.

Летняя практика наших учеников в фирмах и компаниях Санкт-Петербурга Что такое деловые игры? Деловые игры - дело совсем не шуточное. Вот уже несколько десятилетий этот метод активно используется во всем мире для обучения серьезных и взрослых людей. Этот метод имеет серьезные преимущества по сравнению со многими другими методами обучения. Участие в деловых играх может дать вам не только знания, но и опыт. Бесценный опыт, который в условиях размеренного существования надо приобретать годами.

Кроме того, с помощью деловых игр можно учить и учиться не только тому, как и почему надо работать, можно тренировать такие важные для успешной работы качества, как коммуникативность, лидерские качества, умение ориентироваться в сложной, быстро меняющейся ситуации. Можно проигрывать стрессовые и критические ситуации, можно тренировать не только отдельных людей, но и команду.

Зона деловых игр

В связи с этим разработка упражнений для обучения студентов на базе активных методов предоставляет выбор ситуаций, моделируемых по ряду критериев. В наибольшей степени таким критериям соответствует ситуация разработки бизнес-плана выхода фирмы на новый рынок. Для обучения студентов такая ситуация предпочтительна по ряду причин: Опыт проведения игр в студенческой аудитории показывает, что главными задачами преподавателя-тренера являются следующие.

При необходимости решение вопроса о смене лидера.

Группа компаний «Алмаз» проводит бизнес-игры, ролевые и деловые игры, знание бухгалтерии – тренинг, стратегическое планирование – тренинг, в сложных рабочих ситуациях, создать инструменты для эффективной.

Корпоративный тренинг -анализ как эффективный метод бизнес-планирования -анализ - классический инструмент стратегического управления, мощное средство оценки эффективности бизнеса, потенциала его развития в будущем и определения основных направлений действий и векторов развития компании. Введение В бизнес-планировании применяются многочисленные методы и инструменты, как качественного, так и количественного характера.

-анализ относится к первой категории инструментов, где основными предметами анализа являются не столько их количественные показатели, сколько описательная характеристика тех или иных показателей бизнеса, влияющих на его эффективность. При правильном применении -анализа, он является классическим инструментом стратегического управления, мощным средством оценки эффективности бизнеса , потенциала его развития в будущем и определения основных направлений действий и векторов развития компании.

Уяснить методологию использования -анализа и его разновидностей. Изучить сильные и слабые стороны метода, особенности его использования в различных бизнес-ситуациях.

Все деловые игры

Симуляционные деловые игры по управлению проектами являются новым для российского рынка форматом обучения управлению проектами с выраженным практическим акцентом, эффективно формирующим в участниках прикладные навыки проектного менеджмента через погружение в задачи реализации поставленных проектов. В ходе игр между участниками распределяются проектные роли, происходит постановка конкретных задач, формируются требования, ограничения, сроки и другие критерии проектов.

В зависимости от условий игры после окончания каждого из этапов либо в конце всей игры оцениваются результаты выполнения заданий, а также разбирается эффективность действий каждого из участников либо всей команды проекта. Ключевые задачи и основные преимущества симуляционных деловых игр по управлению проектами Симуляционные деловые игры по управлению проектами позволяют: В формате корпоративных и командных тренингов симуляционные деловые игры по управлению проектами дают дополнительные возможности:

Программа дисциплины Бизнес-планирование планирования конкретного бизнеса с учетом конкретной ситуации. Деловые игры.

Главная Услуги Деловые игры Супер Фарма. Эта игра — уникальный продукт компании . Это живая и динамичная деловая игра, в которой медицинские представители, региональные менеджеры, менеджеры по продуктам, руководители всех уровней и другие сотрудники компании взаимодействуют друг с другом, моделируя различные ситуации, возможности и угрозы, которые возникают при продаже реальных препаратов компании. Такой подход позволяет создавать ситуации, в которых участники активно вовлечены в моделирование рабочего процесса; сложившиеся условия заставляют их реагировать также, как и в реальной жизни.

Кроме того, они работают в командах, которые планируют, организовывают и осуществляют свою деятельность, что укрепляет командный дух, стимулирует обмен информацией между коллегами, здоровое соревнование и дает возможность испытать новые формы и методы работы, подходы к ведению бизнеса. Всю эту информацию и предстоит выяснить участникам игры! Количество, качество и направление усилий, стратегии и тактики определяются командами индивидуально.

Цель у всех команд — максимальный объем продаж с максимальной прибылью.

Бизнес-квесты

И найти эффективные пути решения! Моделирование реальных процессов - в игру переносятся из реальной жизни такие важные процессы, как недостаток информации и време- ни, разные цели и интересы партнеров, необхо- димость переживать победы и неудачи. Выявление проблем - игра позволяет проявить все существующие проблемы и особенности взаимодействия и быстро перейти к конструктив- ному обсуждению и принятию решений. Результат - в игре всегда есть результат! Кто-то проигрывает и выигрывает, выполняет задачу, подтверждает, что действовал правильно или приобретает опыт, построенный на ошибках.

Отсутствие рисков - в игре ошибка не грозит потерей клиента, времени или денег, можно рисковать и пробовать снова.

С тех пор тренинг на базе деловой игры «Бизнес-курс» является постановки бизнес - планирования в компании, принятия стратегических решений . на рынке зависит от (с учетом моделирования ситуации в деловой игре).

финансы компании, управленческий учет и составление бюджета. Внешняя коммуникация и коммуникация между отделами. Эффективное сотрудничество в команде. Каждому человеку в компании отводится своя роль: Компании занимаются поставкой аналогичной продукции и конкурируют друг с другом при сбыте продукции. В игре возможны случайные события пожар, забастовка, проверка налоговой службы. Компанияпроживает игровые годы, таким образом, участники имеют возможность увидеть, какие результаты и последствия в будущем дают принятые ранее решения и как они влияют на дальнейшую деятельность предприятия.

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ДЕЛОВЫХ ИГР

Традиционная практика финансового моделирования, к сожалению, не оставляет широко выбора в данном подходе, предполагая, например, экстраполяцию тренда, наблюдаемого за последние несколько лет, либо же моделирование трендов при помощи регресии или же просто экспертный прогноз на ближайшее будущее например, с привлечением отраслевых экспертов из специализированных организаций.

Слабость данных подходов очевидна: Большинство бизнес-планов стремятся компенсировать данный недостаток разработкой нескольких сценариев развития событий — например, базовый сценарий, оптимистичный и пессимистичный. Однако и в этом случае вероятность ошибок велика, поскольку в основе используется экспертный подход, и многое зависит от уровня подготовки и знаний самих экспертов.

При этом, даже квалифицированные эксперты подвержены ошибкам, когда дело касается прогнозирования.

Онлайн - курс"Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного Нас ждут новые деловые игры и знаменитая бизнес- симуляция Дать видение одной и той же деловой ситуации с различных ролевых позиций;.

Деловые игры и симуляции Обучение с помощью игровых форматов все больше используются из-за своего сильного вовлекающего эффекта. Бизнес-симуляции и деловые игры позволяют погрузиться в смоделированную ситуацию и учиться в ходе деятельности, максимально приближенной к реальности. Бизнес-симуляция — это модель бизнес-системы предприятия, подразделения, функции , в которой обычно работают люди, упрощенная, но максимально приближенная к реальности.

В бизнес-симуляциях для участников создается возможность увидеть целостную картину бизнеса или бизнес-процесса, обнаружить, как их действия влияют на эффективность процессов, бизнес-показатели, работу других людей. Обычно бизнес-симуляции открыты для нестандартных действий участников, поощряют инициативу и побуждают выходить за рамки. Участники получают много развивающей обратной связи от ведущего и друг от друга.

Их задача — помочь освоить определенную модель, подход. Коттера к управлению изменениями. Мы разрабатываем под заказ и проводим настольные деловые игры и бизнес-симуляции собственного производства. Подобрать игру или симуляцию.

Консалтинговая группа Донских

В первый день игра проводилась с Во второй день игра проводилась с Руководитель игры сделал установочный доклад по теме деловой игры, сформировал целевые установки участников игры, произвел мотивацию на успех. Методолог-организатор задавал базовые представления и смысл игры, объяснял план проведения игры, технологию коллективной мыследеятельности КМД при необходимости производил коррекцию хода игры. Содержание игры нашло отражение в виде"базы знаний" БЗ предметной области, которая создавалась в 1 день игры.

Это живая и динамичная деловая игра, в которой медицинские представители, взаимодействуют друг с другом, моделируя различные ситуации, возможности и угрозы, и дает возможность испытать новые формы и методы работы, подходы к ведению бизнеса. Итак, Способностей к планированию.

Тренинг пройдет июня. Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле года. Мы приглашаем на тренинги: Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями. Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей"Основные управленческие навыки".

Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства. Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек. Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц.

В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется. Как показал опрос экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.

Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников. Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере — Лукша Николай Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу.

Корпоративная деловая игра"Поставки сырья". Автор и ведущий бизнес тренер Андрей Донских