Организационная структура предприятия: виды и схемы

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке. Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери.

Пошаговое построение организационной структуры

Дивизиональные отделенческие структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса, 5. Организационная структура компании как объект стратегических изменений.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Стратегическое управление — Области проведения стратегических изменений по реферату Стратегическое управление Области проведения стратегических изменений Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации. Однако можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений.

Первый срез — это организационная структура, второй — организационная культура. Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее существенными по значимости и степени являются следующие факторы: Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации.

Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация небольшая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется несложная организационная структура.

Добрый день! Вопрос немного"в сторону", но для какого типа оргструктуры характерен ? Спасибо Аналогично тому, как силосные башни предотвращают смешивание хранящихся в разных башнях веществ. Наиболее это характерно для линейных организационных структур, в которых управление идет только сверху, практически без координации смежных подразделений.

различного профиля деятельности в компании применяются организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса. В этом случае для.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

Оперативность применения полномочий. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние. Необходимая степень координации в работе. Чтобы обеспечить бесперебойные и эффективные действия в рамках организационной структуры между отделами менеджмента или в одном из них, нужно сосредоточить все полномочия в целях согласования шагов и будущих решений в руках одного вышестоящего руководителя.

Уровень квалификации работников и доверие к ним. Если в организации трудятся высококвалифицированные кадры, то делегирование полномочий более распространено, что приводит к децентрализации. Места выполнения работы.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура [1].

Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур.

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по производству и организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса.

Анализ организационной структуры с позиций реализации стратегии направлен на получение ответов на три основных вопроса: Алгоритмизированных схем нахождения ответов на эти вопросы, к сожалению, не существует. Могут быть даны лишь некоторые рекомендации по выбору организационной структуры. Достоинства и недостатки организационных структур Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация.

Поэтому о достоинствах и недостатках структур можно говорить лишь в самом общем плане[4] [2], с. Элементарная структура, называемая иногда патриархальной,основана на двухуровневом разделении, которое может существовать только в малых организациях: Элементарные структуры обладают тем достоинством, что позволяют быстро принимать решения.

Множественная организационная структура – .. —

В современных условиях все большее распространение получают дивизиональные структуры, которые позволяют крупным предприятия наиболее оперативно реагировать на внуешние изменения, перестраиваться в соответствии со стратегическими целями развития предприятия в каждый момент. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

Дивизиональные структуры — структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений отделений, дивизионов и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Под отделением дивизионом подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.

Структура на базе стратегических единиц бизнеса осуществляется, когда у организации имеется множество самостоятельных отделений близких по.

Основное условие овладения искусством маркетингового управления — постижение основных положений стратегического планирования. Организационная структура большинства крупных компаний включает четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. В некоторых корпорациях бизнес- [ . Допустим, что в процессе стратегического планирования возникло несоответствие между контрольными показателями деятельности компании по производству какого-то товара и прогнозируемыми.

Устранить разрыв можно с помощью приобретения нового бизнеса либо принятия решения о создании новой стратегической бизнес-единицы СБЕ. На рис.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. Функциональная структура управления организацией В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: Достоинства функциональной структуры управления:

Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных связанная с громоздкой, многоступенчатой организационной структурой.

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями.

Опять нужно время, чтобы после периода экономизации снижения издержек , вкладывать инвестиции в организационную структуру. В основе данной статьи лежат результаты исследований нескольких конкретных ситуаций, имевших место внутри компаний. Причина исследования состоит в том, что компании осуществляют выбор определенной структуры, метода действий и ряда условий, которые иногда приводят к хорошим результатам, а иногда и нет.

Мы же попытались найти общую нить, которая соединила бы все анализируемые случаи в единое целое. Что же такое управление подразделениями? Управление подразделениями бизнес-единицами — это стиль управления и форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компаний.

Лекция 7: Структура компании и стратегия